以独到的经营模式，来塑造成功服装店
曾经听到过一个故事，是关于向和尚卖梳子的故事。故事中的三个主人公，分别千辛万苦的游说 、供善男信女们梳理鬓发和“积善梳”作赠品三种方式卖出了一把、十把和1000把梳子。向和尚卖梳子，看似是一件不可能的事情，但是故事中的三个人却做到了，而且后的人还实现了奇迹。之所以有这样的成功，是因为后者独特的眼光和独到的经营模式。而作为服装加盟商，要想在运作中得到好的感觉，也需要同样的方式。
作为经营服装的基础，店铺选址是一项重要决策，不要小看了这个环节，大型的商业繁华地带是每个店的必争之地，因此我们就要吧眼光方向这个繁华之外，在人口密集和小商业圈内开设分店，既避开了在高度竞争的商业繁华大城市面对大型市场的对抗，同时小商圈选址开店可多发展店铺，扩大市场覆盖面，提高市场占有率。独特的人事制度。在日本的一家零售公司里，有着这样不同的制度，它们每家加盟店只设店长一位正式员工，其他人员都是计时工作者，相当于我国的钟点工。全公司计时工作者占全部员工数的85%。并且规定如果计时工作者表现不错也能任命为正式员工，并担任店长职务。这种方法在国内还比较少见，完全搬过来也不可能，所以我们要从中借鉴精华部分，灵活的用工制度来降低人力资本，另一方面激励人才脱颖而出。将人员和店铺都做了统一有序的安排，就为日后的经营打下了合格的基础，自己的店也必然离成功不再遥远。
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