服装广告的智慧之选跟实现目标成正比？
信息社会的今天，商家们的慧眼肯定不会放过任何一种智慧之选创业的机会，以目前的电子广告为主，现虽然模仿诸多，但是全球加盟网小编对此做法并不是很看好。
广告投入多，势必意味着企业运营成本和的提高。并且在未来的衬衫广告大战中，产品逐步会同质化，广告的诉求方向必然从产品的品质或者品牌，沦落到价格和促销的竞争，这种竞争就好似前些年的彩电价格战，终的结果是杀敌壹千，自损八百这种两败俱伤的局面。这也是盲目跟随所造成的必然结果。
但是这并不是说明服装行业转型没有机会，小编认为，首先进行人群细分，衬衣已经是直销模式下的鸡肋产品，但是如女性内衣、婴幼儿服装、家居家纺等都可以成为细分市场的金牛型产品，就企业战略而言，在整体资源不占优势的情况下，企业必须在细分市场或者局部市场创造出自己的整体优势。也就是集中优势兵力，在局部区域打歼灭战。这新的细分领域是完全可以涌现出更多更不错的服装直销企业的。
一旦企业在细分市场获得成功，开发数据库资源成为重要的工作，其实只要拉宽产品线，从细分市场逐渐过渡到大众市场，就很容易大幅度提升销售额和收银。并且消费者数据库建立后，依靠顾客激励和转介绍奖励，企业的传播成本也会大幅度地下降。但是前提是必须依靠企业优异的质量来获得口碑赞誉。
一个消费者能够购买这个企业多少衬衫不重要，关键是看你的产品是否真正能征服消费者，并个性化的服务方案不断增加消费者的购买积极性。所以服装直销企业的定位不能简单地定位为衬衣直销者或者内衣直销者，而是要定位为家居服装方案的解决者。在未来，甚至能为一些特殊的消费者定制特殊的服装。比如为体质过敏者提供全棉无化学染色成分服装，为体形特殊者提供特号服装等等。
但是要想迅速打开市场，建立优先批消费者的数据资源，广告该如何准确投放成为服装加盟企业的直销战术重点。小编以为必须采用媒体分账模式和电视购物模式。电子广告每年上亿元的费用让很多企业吃惊，在竞争中广告投与不投是个两难问题，投多少是个关乎的尺度问题。如若依赖于某个决策者的经验是完全不可靠的，所以必须有科学化的投放技巧才能规避企业。
广告投入多，势必意味着企业运营成本和的提高。并且在未来的衬衫广告大战中，产品逐步会同质化，广告的诉求方向必然从产品的品质或者品牌，沦落到价格和促销的竞争，这种竞争就好似前些年的彩电价格战，终的结果是杀敌壹千，自损八百这种两败俱伤的局面。这也是盲目跟随所造成的必然结果。
但是这并不是说明服装行业转型没有机会，小编认为，首先进行人群细分，衬衣已经是直销模式下的鸡肋产品，但是如女性内衣、婴幼儿服装、家居家纺等都可以成为细分市场的金牛型产品，就企业战略而言，在整体资源不占优势的情况下，企业必须在细分市场或者局部市场创造出自己的整体优势。也就是集中优势兵力，在局部区域打歼灭战。这新的细分领域是完全可以涌现出更多更不错的服装直销企业的。
一旦企业在细分市场获得成功，开发数据库资源成为重要的工作，其实只要拉宽产品线，从细分市场逐渐过渡到大众市场，就很容易大幅度提升销售额和收银。并且消费者数据库建立后，依靠顾客激励和转介绍奖励，企业的传播成本也会大幅度地下降。但是前提是必须依靠企业优异的质量来获得口碑赞誉。
一个消费者能够购买这个企业多少衬衫不重要，关键是看你的产品是否真正能征服消费者，并个性化的服务方案不断增加消费者的购买积极性。所以服装直销企业的定位不能简单地定位为衬衣直销者或者内衣直销者，而是要定位为家居服装方案的解决者。在未来，甚至能为一些特殊的消费者定制特殊的服装。比如为体质过敏者提供全棉无化学染色成分服装，为体形特殊者提供特号服装等等。
但是要想迅速打开市场，建立优先批消费者的数据资源，广告该如何准确投放成为服装加盟企业的直销战术重点。小编以为必须采用媒体分账模式和电视购物模式。电子广告每年上亿元的费用让很多企业吃惊，在竞争中广告投与不投是个两难问题，投多少是个关乎的尺度问题。如若依赖于某个决策者的经验是完全不可靠的，所以必须有科学化的投放技巧才能规避企业。
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