国内品牌服装做好自己是根本
俗话说：“冰冻三尺，非一日之寒”，这话名用在服装加盟企业上再合适不过了。国内服装店为达到国际化的梦想可以说是，有些前仆后继的精神，更是连十八般武艺都轮番上阵了：重新起“洋名”、设计新的品牌形象、请国外设计师、选用国际优异面料、更不惜重金邀请国内外好的品牌明星做广告。可是这一切表面风光的结局，仍然是没有树立起品牌的强势，这不能不说是服装业的一种深的痛。
服装企业要想在竞争日趋激烈的国际服装市场上分得一杯像样的羹，品牌国际化是必须迈过的门槛。在这个过程中，企业应该避免浮躁、避免出现赌徒心态，而是应该切实从狠抓内功着手，仔细学习别人的长处，再融合特色的设计，打造出真正具有时尚品位的服装产品，进而做到真正能够引路时尚潮流。
今天，品牌的时装秀虽然也很热闹，但显然缺乏足够的引路时尚的张力和内涵，和国外品牌的差距立刻就显现出来。当然，“罗马不是一天建成的”，罗马城能够屹立到今天，那一块块基石才是关键的。
国际化要脚踏实地
国际化，通常我们讲国际化就是把产品卖到国外去，但真正的国际化，则是指资源配置的全球化，是一种资源配置方式的改变。
迄今为止，的服装品牌一直在不断地踏下自己的足迹，实现着各自的强企之梦。每年行业所评选的各种奖项和排名只是一个表象，市场的反应才是很好的说明。在经历了泡沫的阵痛之后，服装市场开始意识到品牌战略对企业生死攸关的重要性。但在渐趋白热化的市场竞争中，品牌之于服装的生命性意义早已为业界所认同，品牌制胜已经成了服装竞争的不二法则。而随着各自市场版图的不断扩大，板块交错和消费者定位的重叠不可避免地带来了白热化的竞争，而由此引发的群雄逐鹿、诸侯并举，让各个企业无形中不知何去何从。渐渐的，适者生存被深谙商道真谛的企业家们所了解，只有起得更早、跑得更快、长得更强、看得更远，才能有立足之地。
不能盲目国际化
什么是国际化？通常我们所讲的国际化就是把产品卖到国外市场，但真正意义上的国际化，则是指资源配置的全球化，是一种资源配置方式的改变。即充分利用、合理配置全球资源，生产出成本较低、质量很高的产品。
如今，国际化已经成为服装企业的重要目标，许多企业都已经开始把产品卖往世界各国。但是，在这个过程中，我们必须要意识到这样一个问题：在业务国际化之后，其他方面是不是也跟上了？我们不可回避这样一个问题：许多服装企业售往国际市场的产品，上面的标签依然是那些耳熟能详的洋文。试问，20年后，谁能够在国际上代表的服装企业？我们需要考虑这个问题。但对于现在，我们都在国际化这条路上做了些什么？
往往听到主流的声音，则是不断传出国内品牌欲收购海外品牌的新闻。正如七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄说的：“大部分是在炒概念，真正去做的并没有。”他认为，对国际上一些稍微成熟点的品牌，国内服装企业目前还不具备收购的实力。而如果是知名度较低的品牌，即便收购来了，要运作成功，也需要企业有非常强的策划能力和投入。而如果想用自己的品牌打入国际市场，那就是更为难上加难的事情了。就拿七匹狼本身来说，“红标”系列就是想凭借多年来建立的庞大销售系统来为国际化道路作铺垫。但是，却没有把“红标”真正送进高端市场。周少雄毫无避讳地说：“其实‘红标’初的定位也是要走高端的国际化路线。但是后来，由于设计师的问题、供应商的问题、经营团队的问题，并没有让其脱离于七匹狼原来的系统，导致了‘红标’发展难以突破。”服装业界的巨头尚且如此，更何况那些不大不小的中小企业？那我们离国际化的道路到底还有多少距离呢？
国际化始于做好内销
由此可以看出，国际化不仅要求企业在品牌、供应链、公共关系上的外部条件，更要实现从管理、人力资源、财务、公共关系等问题上“内部”国际化，才可能成为一个真正国际化血统的企业。从这个角度来讲，我们要做的工作还有很多，很多。不是空喊口号就可以实现的，不如从实际入手，做好我们自己的内销市场之后，再舍近求远。
虎都副总经理吴越说：“一个品牌若连市场都做不好，那就没有做其他市场的基础。对于虎都的发展来说，就是以点带面。虽然我们的品牌在全世界的55个都进行了注册，但先要在国内市场做强做大，积累了一定的实力和经验后，再考虑去拓展国际市场。所以说，市场就是我们的资源，就是我们宝贵的财富，当前就是一个让国内品牌盛世崛起的时代。”
“做了这么多年服装，我知道国内消费者喜欢什么，知道什么是不错的设计，我可以很好地控制。”恺王集团总裁王灿平说。
某品牌服装店负责人说：“我个人认为，才是品牌发展的根本。哪里的市场好做，就去哪里做。不能只追求影响力，而忽略。海外品牌都纷纷进入，我们为什么要放弃国内市场呢？我们了解自己的市场，为什么要拱手让给别人呢？”
服装企业要想在竞争日趋激烈的国际服装市场上分得一杯像样的羹，品牌国际化是必须迈过的门槛。在这个过程中，企业应该避免浮躁、避免出现赌徒心态，而是应该切实从狠抓内功着手，仔细学习别人的长处，再融合特色的设计，打造出真正具有时尚品位的服装产品，进而做到真正能够引路时尚潮流。
今天，品牌的时装秀虽然也很热闹，但显然缺乏足够的引路时尚的张力和内涵，和国外品牌的差距立刻就显现出来。当然，“罗马不是一天建成的”，罗马城能够屹立到今天，那一块块基石才是关键的。
国际化要脚踏实地
国际化，通常我们讲国际化就是把产品卖到国外去，但真正的国际化，则是指资源配置的全球化，是一种资源配置方式的改变。
迄今为止，的服装品牌一直在不断地踏下自己的足迹，实现着各自的强企之梦。每年行业所评选的各种奖项和排名只是一个表象，市场的反应才是很好的说明。在经历了泡沫的阵痛之后，服装市场开始意识到品牌战略对企业生死攸关的重要性。但在渐趋白热化的市场竞争中，品牌之于服装的生命性意义早已为业界所认同，品牌制胜已经成了服装竞争的不二法则。而随着各自市场版图的不断扩大，板块交错和消费者定位的重叠不可避免地带来了白热化的竞争，而由此引发的群雄逐鹿、诸侯并举，让各个企业无形中不知何去何从。渐渐的，适者生存被深谙商道真谛的企业家们所了解，只有起得更早、跑得更快、长得更强、看得更远，才能有立足之地。
不能盲目国际化
什么是国际化？通常我们所讲的国际化就是把产品卖到国外市场，但真正意义上的国际化，则是指资源配置的全球化，是一种资源配置方式的改变。即充分利用、合理配置全球资源，生产出成本较低、质量很高的产品。
如今，国际化已经成为服装企业的重要目标，许多企业都已经开始把产品卖往世界各国。但是，在这个过程中，我们必须要意识到这样一个问题：在业务国际化之后，其他方面是不是也跟上了？我们不可回避这样一个问题：许多服装企业售往国际市场的产品，上面的标签依然是那些耳熟能详的洋文。试问，20年后，谁能够在国际上代表的服装企业？我们需要考虑这个问题。但对于现在，我们都在国际化这条路上做了些什么？
往往听到主流的声音，则是不断传出国内品牌欲收购海外品牌的新闻。正如七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄说的：“大部分是在炒概念，真正去做的并没有。”他认为，对国际上一些稍微成熟点的品牌，国内服装企业目前还不具备收购的实力。而如果是知名度较低的品牌，即便收购来了，要运作成功，也需要企业有非常强的策划能力和投入。而如果想用自己的品牌打入国际市场，那就是更为难上加难的事情了。就拿七匹狼本身来说，“红标”系列就是想凭借多年来建立的庞大销售系统来为国际化道路作铺垫。但是，却没有把“红标”真正送进高端市场。周少雄毫无避讳地说：“其实‘红标’初的定位也是要走高端的国际化路线。但是后来，由于设计师的问题、供应商的问题、经营团队的问题，并没有让其脱离于七匹狼原来的系统，导致了‘红标’发展难以突破。”服装业界的巨头尚且如此，更何况那些不大不小的中小企业？那我们离国际化的道路到底还有多少距离呢？
国际化始于做好内销
由此可以看出，国际化不仅要求企业在品牌、供应链、公共关系上的外部条件，更要实现从管理、人力资源、财务、公共关系等问题上“内部”国际化，才可能成为一个真正国际化血统的企业。从这个角度来讲，我们要做的工作还有很多，很多。不是空喊口号就可以实现的，不如从实际入手，做好我们自己的内销市场之后，再舍近求远。
虎都副总经理吴越说：“一个品牌若连市场都做不好，那就没有做其他市场的基础。对于虎都的发展来说，就是以点带面。虽然我们的品牌在全世界的55个都进行了注册，但先要在国内市场做强做大，积累了一定的实力和经验后，再考虑去拓展国际市场。所以说，市场就是我们的资源，就是我们宝贵的财富，当前就是一个让国内品牌盛世崛起的时代。”
“做了这么多年服装，我知道国内消费者喜欢什么，知道什么是不错的设计，我可以很好地控制。”恺王集团总裁王灿平说。
某品牌服装店负责人说：“我个人认为，才是品牌发展的根本。哪里的市场好做，就去哪里做。不能只追求影响力，而忽略。海外品牌都纷纷进入，我们为什么要放弃国内市场呢？我们了解自己的市场，为什么要拱手让给别人呢？”
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