您的服装品牌真的驾权得住“国际化”

    关于本士的服装加盟品牌，到底要不是“走出去”的话题在行业里一刻都没有停过。金融危机来了，后危机时代中企业的脚步更加谨慎与稳健。大家意识到，国外市场不是陷阱，也绝非天堂。

    尽管那些从国际化运作中得到丰厚实现目标的品牌成为大家羡慕的榜样，但是“国际化”也不是适合每个企业发展的万金油。

    “每个品牌都有自己的命脉，就像人一样，大家有着不同的发展轨道。”法国高等时装公会区总监赵倩在谈到这一问题说：“要不要国际化的问题没有对错，只有适不适合。适合什么样的土壤，就在那里好好生存。”她坦言，目前国内具有真正“国际化”高度的加盟品牌还凤毛麟角。放眼当代真正受全球市场欢迎的高端品牌，这种被全球广泛认可的“经典”绝非一日之功，她们都是有历史、有记忆、有故事、有根基的。而且，时尚一定是从高往低渗透的，国际化中很重要的“文化因素”，它的被认可也必须遵循这一规律。

    “对于那些已经有自己鲜明风格和定位的品牌，坚持原有的就好。”赵倩建议，“国际化”不能盲目，更不能盲从。国内市场和国外市场是两个完全不同的市场，用原有的一套经验去复制到另外一个市场是很危险的，因为没有一个产品是适合所有市场的，自己的目标市场一定要符合自身的品牌形象和品牌战略。不能看着别人获利，而不顾自己的“局”。突然变线，很容易连原有的市场也失去。

    这与国际有名趋势冯久玲的观点一致，她曾表示，一个品牌必须要立足本土，并且一定要能够鼓舞自己本身的消费者，才可以国际化。因此她认定，的消费者市场是我们走向“世纪”的一个重要的基础。

    一个连自己熟悉的市场都坐不稳的品牌是没有资格谈“国际化”的。但也不是所有坐稳了国内市场的品牌都可以国际化。

    浙江省国际智慧之选促进中心副主任袁晖以他所熟知的浙商为例，谈了这一群体在智慧之选海外过程中遭遇的困境。也许，急于迈向“国际化”的企业还不曾想到这些。

    一是“走出去”政策不配套，制约了浙商在海外的进一步发展。他分析，当前，我国对外智慧之选的有关法律法规和支持政策在不少方面还不配套，有待完善，公共服务体系不够健全，民营企业境外智慧之选融资艰难，资金来源不稳定，外汇跨境流动和境外融资担保受到限制，制约了企业在海外的进一步发展。

    二是企业对驻在国当地法律和商业环境缺乏了解。以浙江纺织企业智慧之选东南亚某国为例，纺织业在该国处于起步阶段，虽然其新建的工厂在硬件上已经很完备，但是纺织工人的素质难以和工人相比，印染、刺绣等高难度技艺还需主要依靠国内生产。比如，织造是高强度工作，常需要加班加点，但当地工人常常拒绝加班，导致工厂无法及时向客户交货，延期一两个月是常事，久的甚至会拖到半年。

    更令人头痛的是成功“走出去”的企业不可避免地会影响当地原有的市场，引来当地竞争者攻击……

    所以说，关于本士服装要不要以“国际化”的姿态“走出去”？这件事多少有点儿“冷暖自知”的味道———空间是有的，效益也是有的，但和不确定性同时存在，关键是您的品牌真的驾驭得住吗？