整合并购断掉资源套牌,服装市场吃香成必争胜地

更多
2010-08-18 16:35:00 来源: 神州加盟网  有739人参与
  • 经营范围:服装
  • 门店数量:787家
  • 单店投资额:10~20
企业已备案
企业已认证
成交领红包

  根据全球加盟网的有关资料解析:从的经济来说,的市场是一个很大的引擎枢纽。当西方需要市场的时候,企业地位将有根本改变。在这样的情况下,将成为未来世界上非常大的服装加盟市场,所以,从外贸转型做内销是正确的。7月份,我专门去拜访了法国很大的百货集团拉法耶特,同时,我还接触了法国高等时装公会,听到多的就是在咨询怎样能够迅速来到,怎样能够在寻找到更多的合作伙伴﹑在赚到钱,但是一说到企业要来法国的时候,他们都不太感兴趣。由此可见企业要在这个时候走出去,机会和代价的大小。

    市场能够成为未来世界服装必争的一块胜地,也会是纺织服装加盟企业长大﹑能够走出去的摇篮。如果在这块土地上都无法成长,走出去非常困难。

    现在一些计划走出去的服装企业也看到国外诞生的并购机会,但是要提醒他们的是,目前的情况下,并购成功的几率很小。主要是两种文化的问题,很多纺织服装企业去并购都是一个目的:买一个商标回来,贴上自己生产的衣服接着去卖。而企业对于并购本身并没有深刻的理解,比如去国外并购一个品牌,首先应该去思考怎样去做文化糅合,两个公司怎样成为有共性的公司,还有如何让那家公司在国外实现赢利在也赢利,但是很多企业往往是把国外的资源全部断掉,仅仅留下商标,这不是并购而是“套牌”,真正的并购是去整合,不仅需要市场还需要国外市场,包括在国外的店以及国外的影响力,并且并购之后能够整合让它在国外市场获得更大的发展。

    但是,目前有这种能力的服装企业几乎没有,现在明显并购走出去的服装企业一个是雅戈尔,另一个是kappa,而真正能并购利用国外的品牌资源获得发展的还没有出现,所以纺织服装企业在计划“走出去”的时候一定要谨慎,因为,优先,以纺织服装上市公司的市值去做国外品牌企业的并购在资金上还不够充裕,基本上是“蛇吞象”;第二,缺乏国际化的运作经验;第三,国外市场要比国内难做得多,在都没有做大,在国外碰到的麻烦会更多。但同时也是个学习的好机会,失败﹑投入等能够为未来走出去积累到经验。

 

更多
标签:名牌服装加盟品牌服装连锁店服装服饰加盟
明兄制衣
  • 601 关注服饰
  • 11369 咨询服饰

注册会员-关注品牌-线下推荐-深层交流-确定成交 找项目就是这么高效

注  册
微信客服
微信扫一扫
在线咨询
回到顶部