提高服装生产率技术是硬道理,设备没有水土不服

　　生产效率一直是困扰服装企业的难题之一。特别是在市场向“多品种、小批量、高质量、快交货”的现代模式转化以后，这一问题变得尤为突出。近年来，尽管我国服装加盟行业发展迅猛，取得了令世人瞩目的成就，但整体生产技术仍比较落后。  

     对于服装企业来说，时间就是生命，交货期就是灵魂。每一分钟等待，每一次返工，都是收银的耗费。随着服装生产技术朝化、自动化、智能化方面的进一步发展，一些企业开始探求加盟依靠科技提率的新途径。

     借助服装cad中电脑的高速计算及储存量大等优点，一改传统的服装设计手工操作效率低、重复量大等缺点，可提高约20倍的设计效率。使用服装cam，省去了初裁、缝制（粘合整烫）到精裁的过程，除了能提升企业的外在形象、增加客户的信任度外，主要的是能给服装企业的生产带来效率，提高产品质量。它与cad、拉布机等组成整体裁剪车间后，能使女装、西服企业提高20%～30%的效率，针织服装企业提高10%以上的生产效率。应用诸如自动开袋机、自动装袋机等专用设备，将多个工序组合成连贯的机械动作，一次成型，降低了工人的劳动强度，减少对熟练工的依赖，大幅度提高了产品质量和生产效率。引进吊挂传输系统，减少操作工缝纫以外的辅助时间，自动平衡生产，能提高20%以上的生产效率。科技的日新月异，给服装生产带来翻天覆地的变化。

     然而，技术本身并没有价值，只是实现目标、完成业务的支撑手段。作为摆设而不能够被经常利用的技术，只是虚设。在我们很多服装工厂，高科技设备只是对外宣传的工具。有些企业即便已经清晰地认识高科技设备的好处，但使用仍停留在初级阶段，有些设备利用率不到50%。有人说洋设备只不过如此，也有人说洋设备还不适合，更有甚者认为洋设备水土不服。其实先进的技术在企业中发挥的作用有多大，关键决定于以下因素：企业是否有熟练的操作工人；企业是否搭建起一套成熟的、系统的人员与设备管理机制；企业是否的管理手段，使设备的利用率和产量达到饱和状态；企业是否愿意加大设备开发智慧之选力度，以挖掘其很大潜力；企业是否能够留住人才、合理地使用人才。

     企业经营环境面临外在的竞争还在加大，内在生产成本增加等问题也日益明显，希望这篇关于“服装生产设备与生产效率”的文章能给正在思索和寻找革新的企业一些启发。