自由发展服企以低“自残”，产业“软化”链子优化待提升

    全球加盟网获悉  “十二五”期间，石狮将把“建设国内外具有完整链条的纺织服装产业基地”作为产业定位的一大方面。此举切合石狮产业实际和发展方向。

    应当看到，在日趋突出的国内外同行竞争面前，石狮纺服产业链存在诸多需要完善和做强之处，若不进一步构建更有竞争力的新优势，也有“弱化”之危……

    据了解，石狮一家老牌服装加盟企业的邱老板与浙江一家品牌服企谈单。浙江老板不顾此前棉花等原材料和工价大涨的现实，不肯接受上浮15%的综合报价。其理由使人大吃一惊：你们产业链完整，应该有办法消化。此时，石狮纺织服装产业链和生产基地不仅难以显出优势，而且成为客商压价和“买廉价货”的理由和依据。

  　不仅如此，“僧多粥少”的市场供需矛盾，也使得在同种水平产能过剩明显的石狮纺织服装产业链，时常出现因压价竞争而“自己掉链子”的情况。“他低我更低”、“拿下单后再在生产或原料环节想办法弥补”，种种“自残”之法，一步步把产业链推向了低水平恶性循环。石狮纺织服装同业公会会长蔡东升认为：今后石狮纺织服装的做强与提升，在很大程度上要靠产业链优势，但是不能是一个低端、廉价的产业链。因为低水平的产业链，只能滋生出低水平的企业和产品。因而，石狮要培植和形成优势企业和实实在在有市场号召力的品牌，必须努力推动整个纺织服装产业链的优化和整合提升。

    石狮纺织服装虽然目前已形成了完整的产业链，但存在着“自由发展”、“低水平重复”等不少盲目性，不少环节因在同一领域的重复建设形成了明显的产能过剩，导致了低水平竞争。另一方面，从纺纱、织造、漂染后整理、服饰辅料，再到服装制造的各环节之间，尚未形成一个有机的整体，各环节的资源没有得到很好的配置，不论服装还是布料、辅料，大部分产品长期都是“千人一面”，个性化的产品不多。因而，石狮纺服产业链的产能过剩，是“同一层次的产能过剩”。正如纺织研发中心主任李斌红所言：服装、布料和染整加工，更多地是跟着市场在跑，没有前瞻需求地靠自主研发引路市场；更多的面料研发、染整也没有与服装的研发和品质提升融为一体。这在很大程度上削弱了整个产业链的综合优势和竞争力，并浪费了不少资源。

    突破“低端重复”和“同一层面产能过剩”瓶颈局限的一大关键，应是产品层次的多元化、个性化，特别要努力跃上新的层面求发展。有些遗憾的是，在石狮这样的企业和产品还不多。全球加盟网认为：“优势企业”的培植与产业链的优势整合密不可分，政府部门应加强这方面的工作并组建相应的平台，一些调控措施，有意识地促使产业链各环节协调发展与提升，以较高层次的服装产品趋势性研发为主导，组织好纺纱、织造、染整企业共同攻关，并对个别环节的“低产能重复”发展或低水平竞争加以制约和整合，充分调动产业链优势，研发生产出“高价值产品”，而不是“以低廉着称的低端产品”。从而促使整个产业链形成新的竞争优势，为“优势企业”的成长创造合格条件