服装企业文化的发展趋势

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2012-09-18 17:19:57 来源: 神州加盟网  有1308人参与
  • 经营范围:服装
  • 门店数量:787家
  • 单店投资额:10~20
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  企业文化是在企业经营管理过程中逐渐发展起来的,它作为一种新式的企业管理模式,必须为企业的经营管理服务。服装企业文化将是未来企业具竞争力的决定因素,对于企业文化重要作用的认识已越来越广泛地被现代企业所认同。从国外比较有名的大公司如ibm公司,到近年来业绩颇佳的国内知名企业如:青岛海尔、庄吉、报喜乌等,无一例外地都拥有自己的一套企业文化。


  1.以双赢为目标i推动露业合作发展


  在传统市场经济条件下,企业常常是奉行非赢即输、你死我活的单赢价值观。这种价值观迫使企业既要面对实现技术和产品更新的压力,又会滋生为打垮对方而不择手段的恶性竞争弊端,随着市场经济的发展和以高科技为基础的知识经济的崛起,使这种狭隘价值观受到致命冲击,许多企业开始奉行与新的经济发展要求相适应的双赢价值观。一个企业只有以双赢为目标,才能不断地从合作中受益并获得新知识、新信息等资源,提高自身的竞争实力,从而在激烈的竞争中左右逢源,立于不败之地。雅戈尔的经营宗旨奉行“让消费者满意,使合作者”的价值观,与经销商方面,共同改善商店销售阵地,营造合格的购物环境;支持配合商场的各种促销活动及商业文化活动;与商场共同挖掘潜力,改善经营服务,降低销售费用,提高赢利能力;与消费者方面,以情感人,“一针一线总关情”是雅戈尔人的基本作业精神,一些或胖或瘦、或高或矮的特殊体型消费者常为买不到合身服装而苦恼,雅戈尔每年要多次推出“心系消费者服务周”和“情钟消费者”活动,专门从宁波调集裁剪大师到各大中城市的专卖店、商场为特体消费者量体裁衣,负责人坐堂亲自接受消费者的提问,现场处理雅戈尔产品质量问题。


  2.推行自主管理模式


  传统旧的企业管理经营模式,将人作为企业运营过程中遵循既定规则要求的个体,忽略了人的自主创造精神,企业员工的能动性、创立性、发展性得不到充分发挥,为工作而工作,有一定的消极作用。在企业管理过程中,较多地依赖硬性的权利、管理制度,没有弹性。随着市场竞争的加剧,企业经营管理者,越来越发现人的主体价值在企业运营中的重要作用,旧的模式也越来越难以适应新的发展形势,而体现人的主体性要求的自主管理模式逐渐成为企业的自觉选择。新模式充分尊重体现人的价值,以人为本,注重发挥每一个员工的潜力、自主精神、创造精神和责任感,在企业内部形成一种强烈的认同感和巨大的凝聚力,实现员工在企业统一目标下的自主经营管理,从而形成企业创立的动力和创立型管理方式。某钢铁集团公司是建立在“人人是主人”的企业理念基础上的管理模式,就是这一创立趋势的具体体现。


  这种新的管理模式把企业的生产经营权交给每一个员工,每个岗位都规定着相应详细的职责,形成员工自主经营、“人人都是管理者”的局面,企业员工的工作主动性和能动性都得到极大地激发,给企业发展带来旺盛的生机和活力。


  3.重视“以人为本”


  企业文化的发展和企业员工本身的进步总是相辅相成的,“科技以人为本”、“管理以人为本”、“生产以人为本”,现在越来越多的企业开始注重员工人性化的需求,注意消费人性化的需求,雅戈尔品牌服装就非常注重人才的发展及以人为本的思想发展理念,提出了“人才与事业共长”,“物质与精神齐飞”的理念,落脚点就是“以人为本”,雅戈尔认为,一种的激励机制,应提高/增加组织成员的经营与其对实现组织目标的贡献大致处于均衡状态。在现实经济生活中,建立一套制度、创造一种氛围,使组织成员的经营与贡献大致均衡。注重以人为本,让每个员工都能在雅戈尔实现自己的人生价值,对企业产生归属感、自豪感、认同感。曾有企业试图以诱人的条件聘请雅戈尔的几位营销副总,但很少有人为之动心。正是由于雅戈尔多年来推行以人为本的文化,提高人的素质、重视人的社会价值、尊重人的独立人格,才使得公司员工有成就感及对公司的认同和归属感,调动了他们的积极性,促进了企业的生产经营全面发展。


  4.建设富有个性的企业文化


  对于企业文化来说,有个性,才有生命力。一般来说,企业文化的个性越鲜明,企业文化就越有自己的特色。它只为这个企业所有,只适用于这个企业,是企业生存、发展及其历史延续的反映。国内外许多的不错企业都具有鲜明的企业文化个性。我国企业文化的建设刚刚开始,一般企业还不具备自己独特的企业文化风格,因此,在企业文化创立上,更需要重视其个性的发展。如北京同仁堂的企业精神“同修仁德、济世养生”,古训“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”;杭州胡庆余堂的“戒欺”等。这种个性化的表达方式所起的宣传比一般的标榜“品质优异”要引人注目得多。任何一个企业都会有自己的文化积淀,要根据社会发展、企业战略发展的需要不断进行调整与提升,要追求企业自身传统与现代先进文化的有机结合,要不断进行企业管理和文化理念的创立,形成具有自己特色的文化体系。


  5.提高企业家的综合素质


  在现代的服装品牌企业中,员工的个体素质、积极性、能动性是服装企业文化可持续发展的动力,但由于企业家在企业中处于领导地位,因此,企业素质的高低、管理水平的高低直接影响到企业的发展,是企业文化创立的关键。自改革开放以来,我国出现了一些企业家快速崛起又快速倒下的现象,其原因是多方面的,除了市场及社会形势和市场营销环境等外在因素外,企业家的综合素质不能适应社会形势的变化,也是根本原因之一。随着经济全球化发展,知识经济的到来,对企业家的素质提高提出了严峻的挑战,单靠专业知识和管理经验已难以胜任创立管理企业的任务。一个合格的企业家,只有具备了融通古今中外科技与人文知识,提高自身全面的综合素质和管理经验,以及善于应对各种市场环境变化的措施,才有能力做到企业文化的全面创立,获得市场竞争的主动权。

 

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