永续经营服饰业的物流策略

　　制造业、零售业及物流业之所以成为物流，均有其重要的策略目标，利用策略所产生之各种效益及差别化，使其竞争能力得以提升，达到永续经营的目的，当然在服饰业也不例外。物流策略主要有：

   1．降低成本策略

    成立物流，因而可以降低成本的项目有：

    (1)联合采购，大量进货：一般采购商品时，采购数量不同，价格也就不一样。早期没有设立物流中心时，采购商品均由各店分别向批发商或公司订货，大部分订货数量较少，因此无法受到供应厂商的重视，无法降低进货成本。目前，许多连锁店都成立了物流中心（统仓），连锁店是向物流中心订货，物流中心再统计所有连锁店的需求量后，直接向供应厂商订货。如此所订购的数量自然比连锁店独自订购的数量多，在进货时，价格的谈判也就比较容易了，尤其是订货数量较多的连锁店。

    (2)缩短通路的效益：从前的商品通路为：工厂一批发大盘商一批发中盘商一批发小盘商一零售店一消费者。即商品从工厂制造出来到消费者手上必须经过许多层剥削，自然价格就比较昂贵。自从物流中心出现后，整个通路就大大的改变了。目前的通路为：工厂斗物流中心斗零售店一消费者，由两者比较可以发现，目前的通路比从前的通路少了二层以上的剥削，当然价格就会比较合理，而且交货的时间也比以前短。目前甚至出现了无店铺销售方式，不需要商店的销售，而是利用有线电视等多媒体的方式，在接单之后，直接由物流中心将商品配送到消费者手上，这是目前所有通路中较短的，在服饰业中也是可行的。如内衣、裤子、衬衫及袜子等，只要知道自己的尺寸及喜欢的颜色即可，在产品的品质上是一律没有问题的，目前国外已经非常盛行了o

    (3)库存降低的效益：未引入物流中心之前，商店为了防止缺货，均在商店里储放一些库存。引入物流后，可提高其物流品质，把原来当做库存的仓库空间当作展示区以增加商机,同时库存大大降低。

    (4)物流资讯化：当引入物流后，同时引入物流资讯系翻瓣手心里，糊麟桶统，使物流更率，在物流中心以电脑控制库存，使库存i哟剜蹦经。不会太多又不会缺货，且以电脑辅助拣货，即电脑指示储位及数量；后再利用电脑派车，使车辆的装载效率及配送效率达到很高。因此在物流中心里，物流资讯被视为桥梁神经，掌握控制所有的流程作业，甚至能提供给供货商销售排行榜及产品成长趋势以及商店业绩排行榜等资讯。

    2．提高服务品质策略

    物流服务品质是竞争的手段之一，服务品质的好坏，往往会影响到公司的成败，但是服务品质与物流成本是成正  磊主篓爹且锄勘潍比的，服务品质愈高则成本也愈高。因此必须制定适当的服  更加产航务品质，一般而言，不能与竞争对手的服务品质一样好，而必须比竞争对手的服务品质更好，且物流成本还要更低才行。服务品质包括：

    (1)交货前置时间：从订货到商品配送到商店之间的时间，一般可分为12小时、24小时、36小时、2天及3天等形式，交货前置时间愈短，品质愈好，而且物流成本不增加。

    (2)交货频率：对商店的供货频率，一般可分为1天3次、1天2次、1天1次、2天1次及3天1次等形式，比较常见的为1天1次及2天1次的交货频率。在此很好参考同行业的服务品质是属于哪种形式，然后再考虑配送客户的A、B、C级，再决定交货频率及服务品质，尽可能比同行业的服务品质好一点即可。

    (3)流通加工：在物流中心内，完成贴（挂）价格标签、包装或礼盒等附加价值的工作,因集中在物流成本、零缺货及零错误率下，商品就比较容易销售出去，进而提高商品的市场占有率。