服装店人才寻找与留住人才数点建议

   店铺人员工作的性质艰苦，求得真正人才困难度高，人员流动高，针对这些事实，对于人力找寻与留住人才，很好能参考下列数点建议：

    1．人员找寻的渠道

    那些渠道可以找到所需人才？下列几个渠道可供参考：

    (1)在媒体或公司刊物刊登招聘广告。

    (2)员工推荐。‘

    (3)招聘公司或公家机构。

    (4)店铺张贴招聘告示。

    (5)学校直接招聘。

    (6)电脑网络招聘。

    招聘告示内容，务必说明清晰、详细、确实，但要尽量简短，此外也要注意告示所提供的是否能兑现，且合乎公司的政策与合乎相关法律法规。

    2．留住人才的秘方

    一经录用的人才，店铺要设法留住，避免因经常的人员流动，造成运营困难及节省寻找人员的成本，留住人才有下列几个秘方：

    (1)养成每一员工具有“以店为家的伙伴，共创前途”的信念，使个人的前途与店铺的前途相契合。

    (2)让每一员工有适合的工作量及确实能理解的责任。

    (3)合理的薪金与福利制度。

　　(4)落实且公正地执行公司管理体系与政策。

　　(5)重视员工意见，要能双向沟通。

    (6)舒适的工作环境。

    (7)落实工作考绩与评价员工的工作表现，且要以公平的方式进行。

    3．别怕解雇不胜任人员

    好的人才应该尽力留下，但是遇到不胜任的人员，经过多方辅导与培训后，如果仍不见改善，则应不要犹豫地将其解雇，虽然可能要支付遣散费，但总比让其拖垮店铺的运营好些。但要注意，不要以恶劣的手法，逼其自动离职，以免造成不可收拾的后果。

    此外，很好能在试用期间，就能测验出胜任与否，避免时间过长才发现此种现象，造成双方的浪费与损失。

    4．别忽略外部环境的影响

    良禽择木而居，对于店铺人力的管理，还必须注意到外部环境，至少要注意下列几点：

    (1)同业之间的制度与其提供的就业条件。

    (2)竞争型同业开店情形与招聘的状况。

    (3)相关法律法规的制定与改变。

    (4)经济景气与整体就业市场的供需状况。

    经常注意外部环境，然后适时地调整内部，使其能跟上整体的大环境步伐，可避免店铺人员跳槽或频繁跳动，确保店铺运营稳定。下表为人事资料表。

　　人事资料表