理性呵护你的服装品牌之三

五、构建强势品牌，还需理性谨慎

  要改变当前国内服装企业对于品牌经营上面的盲从无序状态，确实需要众多企业能够对于追捧“创品牌、争荣誉”热能够冷静思考，寻找对策。
     国内服装业亟需要大品牌，国际品牌，国内市场上活跃、销量很高的也几乎全部是国外品牌，那么这些品牌是如何做到拥有强势的品牌力呢？
    我国服装业而言，做理性品牌的很高境界就是创造超值的品牌溢价，满足消费者的独低价值需求。这是一项需要长期坚持的工程，需要从营销、广告、公关、文化，传播等环节的悉心配合，耐心推进。

    可喜的是，国内服装业也正在涌现这样的品牌，很多企业作品牌能够理性而谨慎，能够踏踏实实，厚积而薄发，企业在品牌运营的的每一个环节上都谨守步步为营，稳扎稳打的策略。特别是在国内发展速度快捷、秩序化的男装领域，这样成熟运营的品牌很多。无论是红豆、杉杉、雅戈尔这样拥有多年市场经验的老品牌，还是七匹狼、劲霸、这样的新锐品牌，其品牌的发展都经历了有条不紊的培育和积累阶段，在发展初期，企业把主要的关注点倾注在设计和生产环节，打造出高品质的产品，这是品牌构建的必备基础，此后才能借助广告、营销等手段来提升品牌的知名度，汇牌的美誉度，并在此基础上塑造品牌的个性面孔，赋予品牌难得的生机和活力。这是品牌构建体系中一个漫长的过程，绝非一蹴而就，更不是谋求一个“品牌”，一个驰名商标的荣誉称号所能够替代的。

   以七匹狼为例，七匹狼创建于1990年，从品牌创建之日起，七匹狼就专注于时尚休闲男装，公司的优先批产品“男士双色茄克”一经推出，立即被市场认可，持续畅销，称誉为“茄克”。91年，七匹狼在上海借助一场成功的维权事件，引发全国媒体追踪报道，七匹狼的知名度提高到了全国范围。早在90年代，很多企业对于公关的作用尚且缺乏认识的时候，七匹狼就利用该事件作了一次很好的媒体公关和品牌传播，这样的方法时至今日，也依然为诸多企业所沿用。

  品牌构建的目标就是个性鲜明，丰富饱满，能够描述独特行为特征和契合固有人群的情感。这样的服装品牌才成功的品牌，真正的品牌。