“错失之后记住了些什么？”--李宁

     创立19年来，李宁公司不断成长与壮大，于1995年起超越行业，在新世纪里成为对抗、阿迪等国际品牌、代表力量崛起的民族运动品牌，它给企业特别是体育用品公司留下了很多值得思考和借鉴的案例。

　　电影是一门遗憾的艺术，而经营企业亦然。 企业在发展过程中，不断提升与完善自我，中途不时出现一些失误、挫败，并不足为奇，重要的是历史上演之后，我们记住了些什么，并改变了些什么。

　　弱化李宁与“李宁”品牌之间的联系

　　2001年4月，李宁新ceo张志勇上任不久之后，聘请盖洛普公司给李宁做了一次在业内广泛传播的——全面的消费者调查。据说这个调查，帮助李宁认识到了“从来没有看到过的事实”。调查报告中一段关于品牌个性的诊断，笔者摘录如下——

　　品牌的个性不鲜明。在真正的消费者眼中，李宁牌的个性是与李宁本人的形象连在一起的，是“亲和的、民族的、体育的、荣誉的”，并非是李宁公司近几年奋力打造的“年轻的、时尚的”品牌个性。

　　调查结果还表明，消费者对“李宁”品牌的忠诚度很高，但忠诚者均是崇拜李宁的那代人，然而对新生代追逐的流行时尚，“李宁”品牌则无法充分提供。随后有不少教授、纷纷就此发表看法称，弱化李宁个人对品牌的影响，甚至是李宁公司。他们的理由似乎也是充分的，“年轻、个性、时尚毕竟是运动品牌根本的动力”，而李宁不再属于这个年代，他已经老去了。汪海坚持自己是双星的，那么好吧，在消费者心目中，双星成了老年人专用鞋。李宁本人从来不为“李宁”品牌做广告，主要是希望按市场规律来运营公司，主动弱化个人对公司和品牌形象的影响。

　　李宁本人是“李宁”品牌核心的文化要素之一，宣传李宁的故事，加深两者之间的关联，毫无疑问可以为后者增添无限色彩与魅力。单单依靠传媒的自然传播、历史回顾的报道，之于品牌传播是很微弱的。李宁公司除了强化二者联系之外，更应学习海尔的“砸冰箱”故事，周周讲、月月讲、年年讲。这不是出于宣传、迎合领导的需要，而是为了品牌的文化、精神，当李宁的体育辉煌与商业“震惊”消费者的时候，“李宁”品牌已经征服了消费者。