服装现有特许加盟的两种形式

　　特许的发展，可就其店型区分为两种：一为特许人现有直营店的放宽经营管理权；二为新开店。其受许人亦区分为两种：一为特许人现任员工或离职员工；二为对外招募的有意创业的经营者。其中现有店的开放对象以特许人的员工为主。对于来说，以第二种为主体。

    1．现有直营店特许加盟经营

    现有店的开放，因其开店营业已有一段期间，通常为l~2年，对其现有的客流量、营业额、该店总智慧之选额、每月费用、营运获利状况及营运情况皆已明确，营运与不确定因素相对于新开店来说相对较低，其开放须考虑的因素如下。

    (1)以公司策略性的考虑为指标：由于受许人的每日销售实现目标需汇回特许人指定账户，基本上特许人的现金周转不会因开放而受到影响，且受许人所开立的发票，亦可开具总公司发票，这样特许人对外总营业额，也不会因此有所影响。另外，开放特许加盟后的加盟权利金实现目标、受许人部分智慧之选资金的回收与其他相关费用的分摊，可使特许人因此而有更多资金可供运用，而且因开放服装特许后，受许人能全心投入经营，使得该店经营获利的能力能提高30%以上，这样特许人的净利回收总额，不但不会降低，还可能提升。

    (2)管理因素上的考虑：对于较偏远的店或商店构造与特许人其他分店构造差异较大的店，开放特许加盟后，特许人可节省下因该店的特殊性而额外支出的管理交通费、管理人力成本等。

    2．新开店特许加盟经营

    新开店的开放有两种情况：一为由特许人寻求店面；二为受许人自行寻得店面后经特许人评估。其运作分别说明如下：

    (1)特许人寻店：由特许人来开发评估，这样特许人则必须有专职的拓店人员专门负责寻点开店，而所寻到的拓展店的地点同时要能明确的区分为特许人直营店或特许加盟后，再开放受许人来申请；所员通常优佳的位置，不一定会考虑，此为一般受许人的心结，特许人应要洋细评估说明并加以克服。

    (2)}如受许人自行寻点：受许人自行觅点，可使寻点的成本和时间缩短，想创业获利的受许人，可能透过其个人或家庭关系，取得地段好且租金低的地点，但特许人亦应有明确的店面评估与受许人评审标准，以免产生准受}午人抱怨特许人有私心——好地段特许人不开放，坏地点不能开店——所以应事前做好明确的布点与开放加盟设店计划，并能提前告知受许人，以免受许人徒劳无功。

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