服装加盟品牌年度大奖

    金融危机阴霾未散，服装品牌年度大奖的平台上，“品牌”的榜样力量被浓墨重彩地提及。也许，只有在危难时刻，与品牌的智慧较量才会显得越发惊心动魄。

　　1月12日，服装协会对外公布了第五届(2007-2008)服装品牌年度大奖提名名单，这是自2004年创办来，“大奖”在各奖项提名评出后即对外公布信息。

　　我们试图快速扫描打榜品牌在过去一年中的积淀与迸发。需要说明的是，我们无意主观判断输赢。希望读者对品牌积极作为及智慧之举给予充分关注，从这个意义上来说，年度大奖只是一面镜子，镜子折射的智慧光芒才是我们真正想要记录的亮点。

　　年度大奖悬念之：创立大奖

　　“创立”本身已不是一个“创立”的词汇。正因如此，在年度大奖创立大奖的评审过程中，那些可操性强,能发挥实效，真正让“创立”落地的举措才是入围品牌之间相互较量的核心。

　　此次入围创立大奖提名品牌的是“江南布衣”、“”以及“卡宾”，这三个品牌的目标消费群体各不相同，但却都在各自的“江湖”里表现出一个品牌应有的话语权。原因就在于这些品牌以“创立”为生存与发展的基本指针，表达出了“特立独行”但又与自身成长基因相匹配的思维模式及行为方式。

　　打榜品牌1：江南布衣

　　创立关键词：否定特别地域化

　　创立花絮：设计师以“互相打击”为乐

　　江南布衣设计总监李琳认为，江南布衣-jnby曾经得益其地域性色彩，但是一种美想要在全世界范围内得到肯定，不仅要带有地域的、民族的东西，更要做到符合现代的、国际的审美标准。李琳带领的江南布衣设计团队在一定程度上否定了特别地域化、民族化的东西，使得江南布衣-jnby向国际化迈出了一大步。

　　江南布衣-jnby的设计师透露，他们的设计团队是以“互相打击”为乐趣的。比如设计一款夏季的衣服，每一个设计师都会有不同的设计想法，都会有自己觉得能打动顾客的细节，但终只会选定一个款式，在此之前，他们会相互“打击”，所谓的“打击”就是找出各自设计中不够很好的地方，然后制作一个“美”的样板。

　　打榜品牌2：

　　创立关键词：伞状品牌战略

　　创立花絮：“意识促进中心”

　　所谓的“伞状品牌战略”是在确定企业发展战略时提出的一个颇具新鲜感的理论。国内服装品牌多为同一品牌下多子品牌的操作发展，而则为同一品牌下不同产品线多元化发展，即同一品牌下发散出不同产品线的分支，从而形成产品伞状发展，即不同产品门类上冠以一个相同的品牌名称。根据这一思路，目前筹划发展的产品线有weekend系列、鞋类、内衣系列。此举战略创立优势在于，提升品牌形象时多个产品线同时经营。同时，无论哪条产品线的突出发展，都是对品牌的强化。

　　所谓三个“意识促进中心”中，学习意识促进中心是其中之一，其主要任务就是组织公司员工学习，并一定的方式帮助员工形成学习意识。成立了“”学院，员工们都在读彼得·德鲁克的著作。真正的学习是自我学习，为此，在公司内营造学习气氛，推动学习进入“自我良性循环”。另外，也把“快乐”列入企业核心文化之中，打造难得的、既能带来成功又能带来快乐的集体。

    打榜品牌3：卡宾

　　创立关键词：整合营销创立

　　创立花絮：对消费者“雷达式”跟踪

　　从2007年度开始，卡宾服饰再次强调建设和提升设计师品牌的品牌价值，以提升品牌价值为核心展开了系列整合营销，这不但有利于品牌做大做强，而且为品牌的可持续经营奠定了坚实基础。2008年，经过一年的准备，cabbeen的“休闲”、“都市”、“潮流”三大系列产品正式推出，真正做到了满足消费者不同场合的不同穿着需求，同时体现出设计师品牌的丰富内涵和原创实力。配合这一创立设计，卡宾在终端形象方面，如店堂设计和产品陈列方面也作出了相应调整，目前其全国终端形象升级方案已制定完成，即将全面实施。

　　加强“消费者核心意识”成了卡宾创立的重中之重。卡宾依托总数达到5万的金卡、银卡及积分卡会员，网络、店堂、会员刊物等途径发放调查卷；800客服电话，导购填写消费者情况登记卡等多种辅助形式，进行了广泛的消费者调查。公司还从各部门抽调人员成立项目组，对调查数据进行分析，形成消费群细分和各种消费者生活形态描述，以掌握消费者需求的较新变化。除此之外，公司在日常工作中也加强了对消费者信息的沟通、传达，如客服组建立了周报制度，每两周就消费者提出的意见、建议作出分析小结并抄送到设计、生产、营销、行政等各中心，各中心必须对相关问题作出回应或拿出针对性解决方案。

　　年度大奖悬念之：潜力大奖

　　2007－2008年度服装品牌年度大奖潜力大奖的提名品牌榜单上，诺丁山、派克兰帝和唐狮的名字赫然在目。“大奖”这个平台，它们三者在品牌定位、风格等并不相同的情况下，站在了同一起跑线上。

　　或许，用“潜力”来勾画一幅具象的场景并不容易。但是，当“made in china”急切呼唤原创品牌时，才发现潜力原来是那么重要。无论是历经岁月洗礼的老品牌，还是让人耳目一新的后起之秀，都可以成为潜力的主角。

　　打榜品牌1：诺丁山

　　潜力关键词：二维服务体系

　　潜力自述：“我的潜力你能看得见”

　　notting hill（诺丁山）脚下演绎的那部热情、浪漫爱情剧，直接致使“诺丁山”在作为一个服装品牌的诞生。

　　走进每家诺丁山时尚概念，消费者都能享受到“经过专业服务培训的管家”带来的贴心舒适的服务，包括提供精心调制的水饮、茶点等。这种营销与服务分离的二维服务体系，是诺丁山在服务中的创立。

　　大面积桃红色logo背板、威尼斯灰泥的运用、明暗交错的灯光、矛盾空间的制造、时尚吧台的设置……如此时尚奢华的“派头”正是诺丁山在商场中主推的店面形象。所有一切似乎都在向顾客述说：“我的潜力你能看得见”。

　　打榜品牌2：派克兰帝

　　潜力关键词：“双核心”新产业模式

　　潜力自述：“我们刚刚进入了青春期”

　　创业伊始，派克兰帝就开创了以数据信息技术和产业创造力为双核心的新产业模式，为发挥首都服装企业在信息技术、设计创造力、国际交流方面的优势出力不少。同样是在十几年前，派克兰帝就开发了适应自身的经营管理模式软件，信息化的梦想得以实现；如今，公司已经具备了一个相当完善的信息化平台，并拥有一个优化的供应链体系。

　　值得注意的是，自2006年以来，派克兰帝就开始开展针对儿童教育成长和快乐生活态度的公益活动，积极参与支持帮助社会弱势儿童群体成长的社会活动。此类公益营销模式正是提高品牌形象的潜在力量。

　　一个14岁的品牌入围潜力大奖？仔细品味派克兰帝内心的那份恬淡：“在乃至国际整个服装大行业中，我们算是刚刚进入了青春期。”

　　打榜品牌3：唐狮

　　潜力关键词：细分市场

　　潜力自述：“做服装界的可口可乐”

　　“做服装界的可口可乐”是唐狮矢志不渝的追求。一直以来，唐狮走的都是款少量多的“量贩式”发展之路。但是随着消费者需求和市场的变化，唐狮决心也要在细分市场上做足工夫，逐步朝着款多量