服装加盟经营中要完备的管理模式

　　服装加盟经营中的种种困难，其实大多来自品牌自身“挂羊头卖狗肉”。很多特许人并没有真正树立长期经营品牌的观点，仅仅是用品牌的“羊皮”包住自己的产品，把“品牌加盟”当成了快速扩张的法宝，但“品牌加盟”的大旗之下却空洞无物。这些特许人很大的要求就是“你不要卖别人的东西”！问题是受许人的利益谁来负责？只卖你的能吗？你有什么扶持措施和体系呢？如果特许人没有考虑到受许人的利益，他就已经把自己的利益和受许人的利益对立起来了，又如何能要求受许人维护品牌的形象、利益和管理呢？

　　“打铁先要自身硬”是大家都明白的一个道理，品牌的强大、管理的科学性和可行性、强大的服务支援系统、扶持和规避系统、产品品质扶持系统、产品开发和更新系统、物流供应扶持系统、人才遴选和培训机制等等，这些都是品牌必须具备的。从国内服装零售商的从业实际情况看，普遍存在经营素质偏低、缺乏系统管理经验的现象，在这样的市场大环境下，如果不从根本上来解决经营管理问题，任何品牌都将无所作为。实际上，相当大一部分受许人和想进入这一行的准受许人，已经有了在更高水平上发展事业的强烈愿望，问题在于没有几个服装加盟连锁特许人能够提供系统的管理服务。加盟经营的核心是科学、完善、细致、周密的管理体系，有了这个核心，连锁特许人才会具备抵御的能力，受许人才会有加盟的信心。

　　相关阅读

　　服装陈列中具体的陈列方法
　　

　　服装产品的展示中重要的搭配三要素
　　

　　服装店的服装摆放可巧妙利用视觉差