服装加盟连锁企业配送中心的业务具体流程

　　配送中心的业务流程，也就是配送中心的基本作业流程。根据货物流转的次序，其作业流程为：收货一验收—入库—在库保管—流通加工—分拣配货—配装—送达。

　　1.收货

    收货是指服装加盟连锁企业总公司的进货指令向供货厂商发出后，配送中心对运送的货物进行接收。一般来说，配送中心收货员应做好如下准备：及时掌握连锁加盟总公司（或客户）计划中或在途中的进货量、可用的库房空储仓位、装卸人力等情况，并及时与有关部门、人员进行沟通，做好以下接货计划。

    2．验收

    收货检验工作一定要慎之又慎，因为一旦商品入库，配送中心就要担负起商品完整的责任。检验活动包括核对采购订单与供货商发货单是否相符、开包检查商品有无损坏、商品分类、所购商品的品质与数量比较等。

    3．入库

    经检查准确无误后方可在厂商发货单上签字将商品入库，并及时登录有关入库信息，转达采购部，经采购部确认后开具收货单，从而使已入库的商品及时进入可配送状态。这一作业重要的库位的分配。仓库作业人员要根据货物的性质以及库位情况进行合理分配库位。

    4．在库保管

    在库保管主要有三方面的工作：一是加强商品养护，确保商品质量安全。根据不同商品保管要求，及时检查、防霉变、防破损，提高/增加商品品质和安全；二是加强储位合理化工作和储存商品的数量管理工作。商品储位合理与否、商品数量管理准确与否将直接影响商品配送作业效率。商品储位可根据商品的物理化学属性、周转率、理货单位、配送要求等因素来确定，做到合理地、科学地划分货区货位、安放商品；三是进行盘点工作。盘点是仓库管理中的一项重要工作，要科学、合理地进行盘点规划与工作。

    5．流通加工

    流通加工主要是指对即将配送的产品或半成品按销售要求进行再加工。在配送中，加工这一功能要素不具有普遍性，但是往往是有重要作用的功能要素。配送加工，可以大大提高用户的满意程度。加盟连锁配送中心的流通加工主要有分割加工、分装加工、分选加工、促销包装、贴标加工等。

    6．分拣配货

    分拣及配货是决定整个配送系统水平的关键要素。拣货配货工作是指配送中心接到配送指示后，及时组织理货作业人员，按照出货优先顺序、储位区域、配送车辆趟次、门店号、先进先出等方法和原则，把配货商品整理出来，经复核人员确认无误后，放置到暂存区，准备装货上车。拣货作业主要有两种方式，一是”播种方式”，二是“摘果方式”。在实际工作中，需根据具体情况选择合理的分拣方式。

    7．配装

    在单个门店配送数量不能达到车辆的载运负荷时，就存在如何集中不同店的配送货物，进行搭配装载以充分利用运能、运力的问题，这就需要配装。与一般送货的不同之处在于，配装送货可以大大提高送货水平及降低送货成本，所以，配装也是配送系统中有现代特点的功能要素，也是现代配送不同于其他送货的重要区别之处。

    8．配送运输

    配送运输由于配送门店较多，一般城市交通路线又较复杂，如何组合成优佳路线、如何使配装和路线搭配等，是配送运输的特点，也是难度较大的工作。

    9．送达服务

    配好的货物运送到门店还不算配送工作的完结，因为送达货和门店接货往往还会出现不协调，使配送工作前功尽弃。因此，要圆满地实现货物的移交，并地、方便地处理相关手续并完成结算，还应讲究卸货地点、卸货方式等。送达服务也是配送具有的特殊性。