服装加盟企业人力资源招聘的程序

　　人力资源招聘工作是一个复杂的、系统化且连续性较强的工作，过程涉及服装企业内部各个用人部门以及相关环节。为了使人力资源招聘工作规范、有序进行，应当严格遵循程序化原则，按确定的工作程序组织招聘工作。人力资源招聘的整个工作过程要按照计划一招聘信息发布一招聘选择及录用一评估的程序进行。

    (1)计划：人力资源招聘前首先要制定招聘计划，明确企业对人力资源的需求，确定招聘岗位、工作要求、人数、对应聘者的要求和待遇条件，为招聘工作做好准备。

    (2)招聘信息发布：准备工作做好后，即进入招聘执行阶段，人力资源管理部门要采用适宜的招聘信息发布渠道和方法，吸引足够多的合格应聘者，以达到合格的招聘用处。通常采用的招聘方式有店内招募、员工介绍、校园招聘、刊登广告、中介公司推荐等。

    (3)招聘选择及录用：人力资源管理部门还要使用笔试、面试、情景模拟或心理测验等方法，挑选出合适的人员。选择工作完毕后，服装加盟经营企业的引路者和人力资源管理部门共同做出招聘决策，签订合同等方式完成人力资源的录用工作。

    (4)招聘评估：录用结束后，人力资源管理部门还要对招聘成本、招聘质量、工作效率等内容进行评估，总结经验教训，为下次招聘工作打下合格的基础。