网商与渠道分销的未来
网商与传统专卖店，自2010年，网商的崛起，让众多传统服装内衣业措手不及，某宝与，等线上交易快速鲸吞市场占有率，在稀释市场需求的总量时，许多服装内衣企业纷纷倒闭，或者极速收缩，以应对市场变化的寒冬！
传统服装内衣渠道式分销，层层抬高零售终端的价格，房地产的畸形发展与人工成本又不断上升，导致零售价格与综合成本过高，是线上网商低成本，低价格，快速崛起的基础要素！
2016年，线上网商的服装类销售额为14453亿元，内衣占据服装网购总额的百分之六点三，16年910亿的内衣线上交易，内衣全年总销售为3321.6亿，线上网商销售占比为百分之二十七点三。在刺激市场消费增长量的同时，也导致线下传统店铺的销售额大幅下降。于是，传统终端店铺分销倒闭潮一发不可收拾，服装内衣企业的库存迅猛增加，上压下抬的市场趋势，服装内衣业寒潮凛冬！消化库存，又陷入价格战的恶性循环，同行业的同质化，类同化，品牌的无差异性，导致形势的更加恶化！
那么，如何逆势发展就成了众多服装内衣业企业的单独选择！
首先，线上网商的突出优势是，无分销成本的低价格。但，假冒伪劣，和无服务无体验的致命性缺陷又是传统服装内衣风云再起的必然因素！劣币除去良币，必然会有一个阶段性过程，到消费市场逐渐回归理性与个性选择的时候，线上的价格优势必将无法形成向上的冲击。线上网商的未来，只能会是低端消费市场的格局！
而服装内衣传统的弊端，层层分销导致价格加成，品牌同类性，同质化，也在经过线上网商的冲击后，得到更加优化的发展趋势！
优先，层层分销加成，是渠道销售的一种链条模式，而打破这种模式的结果，就是，产业链优化整合，整店输出，垂直分销无代理，与数据库科学管理，产生低库存，多款式，快更新，率的现代化企业运营。把成本降到较低，使企业与终端收银率得到提高！
第二，同类化同质化的服装内衣企业竞争格局，也必然打破，没有突出性的服装内衣企业，要么被淘汰，要么选择企业的突出个性。品牌的格局化，也必然得到加强。例如，格力的品牌突出性就是空调，消费者心理学有一种叫做格式化印象，也就是记忆印象，其实就是品牌的标签化格局！所以，服装企业，也必然形成品牌格局标签化！
第三，垂直分销模式的突出优势还在于，成本损耗管控的好的，商品的率流转，与合格的服务体验，数据库会员的利用与店铺辐射范围的秀场营销手段等，都对线上网商产生致命性的战略反击！
第四，品牌的差异化个性化，当稳定下来的服装内衣企业，都会形成企业自我的独特风格，包括产品的精细划分目标消费群体，产品的价格消费群体，产品的功能需求群体等！同时，企业也会根据自我的优势，形成专属的管理模式等。
迷茫的不是市场本身，而是看不透市场发展规律的困惑！选择的品牌合作，等同于双方的婚誓契约。服装内衣企业与未来的加盟合作伙伴，必将是战场的战友，生死与共，荣辱相同！
纤丽媛内衣的以往，犹如专注产品的乔布斯，把所有的商品，每一款产品，疯狂的做到好的，近似入魔般的做到很好！如今，产业链正在快速的优化，单一商品也在迅速的丰满，品牌的蜕变，也正化蛹成蝶！
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