服装店应从哪些方面对商品数量进行管理?

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2012-08-16 14:58:59 来源: 神州加盟网  有804人参与
  • 经营范围:服装店
  • 门店数量:200家
  • 单店投资额:5~10
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  经营服装店,经营者的管理并不只局限于盘点和做账目,更应该积极做好服装和服饰的数量管理,分析存货的构成及特性,以达到合格销售的目的。

 

  要知道,如果服饰数量管理失调,就会造成巨大机会成本,例如,增加仓储费用,加重资金负担,增加服饰管理费用,增加服饰发生质量变化的,等等。这些都会减少经营者经营的机会。因此,服饰数量管理的平衡具有重要意义。

 

   对服饰数量进行管理可从以下几个方面人手:

 

  1.避免存货过剩,树立零库存的观点

 

  经营者头痛的问题莫过于存货有大量剩余,这些剩余既无法快速流通,又占用成本。由于对服装市场的错误判断、对顾客需求的错误认识、服饰质量的参差不齐、销售方法不正确等,都会造成存货过剩。解决这一问题的主要方法是,树立零库存的观点即很好为销售定下“很大化的销售,很小化的剩余”、“可以卖空,/fi可卖剩”等理念,无沦进多少货物,都要合理规划出销售计划,以达到合格的销售业绩。

 

  2.定期整理存货,减少货物积压

 

  经营者还要定期确定存货的数量,在每次获悉数量后,适当调整销售策略,以加速服饰的出仓,减少剩余的情‘况。若出现货物积压,经营者就应查明存货增加的原因并加以防范及改善。

 

  3.提高服饰的行销和规划

 

  俗话说“没有卖不出去的货物,只有不会卖货的人”,无论是怎样的商品,认真发掘,都能找到其卖点。服饰也是如此,若能提高其行销和销售规划,使用丰富并的销售技巧,做到在销售环节的畅通无阻,自然就会减少存货的数量。

 

  4.根据不同货物情况随机应变

 

  如果出现库存积压,还可以根据不同的情况采取折扣方式、卖给切货商、以低价促销等方式来处理。例如,对于本身无能力处理的服饰,随着其不断积压,会带来极大成本,还不如除去商标后便宜卖给切货商,而对于换季时的剩余服饰,则可以各种活动的名义,在季末以低价促销。

 

  5.关注在途中的货物

 

  “在途中的货物”通常指的是经营者已经购买的,但尚未入库的商品。它们也是服饰数量管理的一部分,是潜在的库存。所以经营者在计算现有库存时,应当将这部分考虑在内,全面制订销售计划,并时刻注意在途货物的费用情况,尽可能节省运输、装卸费。

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