服装店制订经营计划要遵循的原则
所谓经营计划就是实现各种经营目标和方案的指导性文件，指根据企业经营战略决策方案有关目标的要求，对方案实施所需的各种资源，从时间和空间上所作出的统筹安排。基本内容既包括市场调查、预测、生产、销售，也包括技术、财务和后勤，是指导企业全部生产经营活动的纲领。
服装店的经营计划是以商品生产者和经营者为前提，它直接关系到企业的生存与发展。它表现为实现企业与市场、客户之间的密切联系，以获得合格的经济效益和社会效益为终目的。因此，广大员工认为，经营计划只是老板们的事，自己“只要埋头拉车，不用抬头看路”。
多数企业经营者也认为“员工层只能是执行，没有必要参与计划的制订”。这就造成了“肉食者谋”的局面，决策层与员工层的断层行事现象十分突出。员工对企业有无战略和计划一概不知，计划的制订也就成了“一言堂”式的“命令”。
事实上，计划是企业所有人的事，需要全体人员参与来制订。在制订经营计划的过程中，只有广泛征求员工的意见，经过自上而下和自下而上的几番讨论和修改，后拟订出详细执行方案和行动计划。这样的经营计划，有战略作引路，也有行动方案；有进度安排，也有资源扶持，同时是公司所有人员的集体智慧，在实际执行过程中具有更强的操作性和执行力度。
一份好的品牌服装经营计划具有激励性。它能把社会利益、企业利和员工个人利益有机结合起来，形成一股强大的动力，激励企业全体员工为之奋斗。因此，在制订经营计划过程中，必须遵循以下原则。
1．重视协调性
经营计划既要注意内部各环节、各部门之间的相互协调，又要注意企业与外部环境条件之间的充分协调。协调计划的根本目的是使企业的目标得以实现。每种计划的指标都存在一个可以接受的范围。协调计：划的终结果应能使企业获得很大限度的效益。
2．加强灵活性
任何事物都不是一成不变的，经营计划必须保持其灵活性。
首先，计划指标要留有余地，经过努力可以办到的事，要尽量安排，努力争取办到。计划指标还要以资源条件作提高/增加，努力能够实现。尽力而为和量力而行相结合，使计划既具有先进性又具有科学性。
其次，要有应变措施。在制订经营计划的过程中，必须全面考虑到实施过程可能遇到的问题或即将发生的状况，并设计好应变措施，便于处理突发事件。
另外，为了确保服装经营计划的顺利开展，还要有备选方案。如美国的米德公司有三套（a、b、c）短期计划。a计划是“激进的”，b计划是“基本的”，c计划是“保守的”。
3．公开性
经营计划的公开性可以避免发生“计划空隙”现象。“计划空隙”是指在企业内部由于缺乏充分的信息沟通而造成某些管理层次对总目标，计划的前提、策略、政策，上下级的计划等方面的不了解。这就要求经营计划信息应当尽可能具体和详尽；上级主管人员必须向下级阐明并解释计划的具体内容。如果服装行业内的经营者能给下级参与计划的机会，让计划工作人员和主要下级人员一起制订计划感觉会更好。
4．指导性
经营计划是引路企业经营的“火车头”，在计划的内容方面必须具有指导性。尤其是要在以下方面有所规定。
（1）经营分析：从当年的经营情况和对客户价值的实现程度两方面进行企业的经营好坏分析，找出企业的优势与不足。
（2）swot分析：经营分析对企业当年的经营管理情况进行综合性的分析，并结合外部环境对企业的影响、客户需求上的变化来明确企业在下一年要采取的经营策略。
（3）目标预设：根据经营分析与swot分析的分析结果，将“企业一定时期的奋斗目标”放在下一年的时间区间上，使企业的目标具体化。
（4）实施方案：根据目标预设，从企业的资源与管理匹配的角度，进行实施方案设计。
（5）行动计划：根据实施方案，进一步明确企业各部门的行动计划，使企业的目标具有可执行性。
（6）人员配备：要完成所设计的行动计划，在人力资源上要有扶持。特地把人力资源提出来，是因为人是企业重要的因素，必须先确保人员到位。
（7）组织设置：人员到位，要一定的组织，才能很大限度地发挥每一个人的效能。
（8）考评项目与指标：用什么标准来衡量组织目标的实现；目标实现了如何激励员工；目标实现不了，如何改进。
（9）预算：从财务角度来衡量计划的可行性。
明确以上九个方面的内容，制订出的经营计划才具有指导性。
由此可见，服装连锁加盟企业经营者要想企业在经营的过程中更具有前瞻性，就必须重视企业的计划管理。领导与员工们上上下下的沟通，形成企业详细的可具执行的发展计划，然后用公司中每一位员工都能理解的“本企业语言”，宣传贯彻到每位员工，这样，计划才能从纸面上落到企业经营过程中。
服装店的经营计划是以商品生产者和经营者为前提，它直接关系到企业的生存与发展。它表现为实现企业与市场、客户之间的密切联系，以获得合格的经济效益和社会效益为终目的。因此，广大员工认为，经营计划只是老板们的事，自己“只要埋头拉车，不用抬头看路”。
多数企业经营者也认为“员工层只能是执行，没有必要参与计划的制订”。这就造成了“肉食者谋”的局面，决策层与员工层的断层行事现象十分突出。员工对企业有无战略和计划一概不知，计划的制订也就成了“一言堂”式的“命令”。
事实上，计划是企业所有人的事，需要全体人员参与来制订。在制订经营计划的过程中，只有广泛征求员工的意见，经过自上而下和自下而上的几番讨论和修改，后拟订出详细执行方案和行动计划。这样的经营计划，有战略作引路，也有行动方案；有进度安排，也有资源扶持，同时是公司所有人员的集体智慧，在实际执行过程中具有更强的操作性和执行力度。
一份好的品牌服装经营计划具有激励性。它能把社会利益、企业利和员工个人利益有机结合起来，形成一股强大的动力，激励企业全体员工为之奋斗。因此，在制订经营计划过程中，必须遵循以下原则。
1．重视协调性
经营计划既要注意内部各环节、各部门之间的相互协调，又要注意企业与外部环境条件之间的充分协调。协调计划的根本目的是使企业的目标得以实现。每种计划的指标都存在一个可以接受的范围。协调计：划的终结果应能使企业获得很大限度的效益。
2．加强灵活性
任何事物都不是一成不变的，经营计划必须保持其灵活性。
首先，计划指标要留有余地，经过努力可以办到的事，要尽量安排，努力争取办到。计划指标还要以资源条件作提高/增加，努力能够实现。尽力而为和量力而行相结合，使计划既具有先进性又具有科学性。
其次，要有应变措施。在制订经营计划的过程中，必须全面考虑到实施过程可能遇到的问题或即将发生的状况，并设计好应变措施，便于处理突发事件。
另外，为了确保服装经营计划的顺利开展，还要有备选方案。如美国的米德公司有三套（a、b、c）短期计划。a计划是“激进的”，b计划是“基本的”，c计划是“保守的”。
3．公开性
经营计划的公开性可以避免发生“计划空隙”现象。“计划空隙”是指在企业内部由于缺乏充分的信息沟通而造成某些管理层次对总目标，计划的前提、策略、政策，上下级的计划等方面的不了解。这就要求经营计划信息应当尽可能具体和详尽；上级主管人员必须向下级阐明并解释计划的具体内容。如果服装行业内的经营者能给下级参与计划的机会，让计划工作人员和主要下级人员一起制订计划感觉会更好。
4．指导性
经营计划是引路企业经营的“火车头”，在计划的内容方面必须具有指导性。尤其是要在以下方面有所规定。
（1）经营分析：从当年的经营情况和对客户价值的实现程度两方面进行企业的经营好坏分析，找出企业的优势与不足。
（2）swot分析：经营分析对企业当年的经营管理情况进行综合性的分析，并结合外部环境对企业的影响、客户需求上的变化来明确企业在下一年要采取的经营策略。
（3）目标预设：根据经营分析与swot分析的分析结果，将“企业一定时期的奋斗目标”放在下一年的时间区间上，使企业的目标具体化。
（4）实施方案：根据目标预设，从企业的资源与管理匹配的角度，进行实施方案设计。
（5）行动计划：根据实施方案，进一步明确企业各部门的行动计划，使企业的目标具有可执行性。
（6）人员配备：要完成所设计的行动计划，在人力资源上要有扶持。特地把人力资源提出来，是因为人是企业重要的因素，必须先确保人员到位。
（7）组织设置：人员到位，要一定的组织，才能很大限度地发挥每一个人的效能。
（8）考评项目与指标：用什么标准来衡量组织目标的实现；目标实现了如何激励员工；目标实现不了，如何改进。
（9）预算：从财务角度来衡量计划的可行性。
明确以上九个方面的内容，制订出的经营计划才具有指导性。
由此可见，服装连锁加盟企业经营者要想企业在经营的过程中更具有前瞻性，就必须重视企业的计划管理。领导与员工们上上下下的沟通，形成企业详细的可具执行的发展计划，然后用公司中每一位员工都能理解的“本企业语言”，宣传贯彻到每位员工，这样，计划才能从纸面上落到企业经营过程中。
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