服装营销，先找准自我定位
企业想在未来服装加盟行业里有所突破的话，一门关于服装行业的“准备自我定位”的工作必须要做完善。那如何去做呢？全球加盟网小编将给出以下建议：
首先，熟悉行业的本质。这是进行准确定位的前提条件，只有对行业发展和竞争趋势如数家珍的了解，才能明白自己在这个行业中的坐标和身份，才能做到“有所为有所不为”；笔者很佩服福建某服装零售品牌的老板，他在面临必须要解决的产品开发问题时，却没有因为一些机会，轻易去做智慧之选。因为他明白，产品开发问题固然要解决，但“企业能不能为，能为到哪个程度”更重要。这归功于他平时坚持不懈地学习和对行业的深入了解。
其次，找寻成功和失败的案例。企业在进行定位之前，这是一项必须要做的工作。熟悉行业本质，是对于普遍情况下的企业行为的掌握。而寻找和分析同样模式下成功和失败的案例，是对于特例情况下的企业行为的运筹帷幄。动向体育的陈义红走出自己的成功模式，很大程度上得益于他基于对体育运动服装的普遍情况了解和基于李宁等体育牌的特例了解。普通结合特列，有助于了解自己在行业空间中的位置。
再者，能力和资源分析。这年代，已经不仅仅是一句慑人心魄的口号，一份美轮美奂的企划书，就能达到成功的彼岸。当的市场经济越来越理性，越来越趋重于价值实现目标的时候，企业自身的能力和资源分析愈加显得重要。这过程包括：a、企业目前在管理、产品开发、市场营销、日常营运方面的能力和素质如何？相比行业平均水超然竞争对手是呈现如何养的水准？b、企业达到目标的各项资源是否具备和充裕。如资金、人力资源、市场渠道资源、供应链资源等等。c、在企业能力和资源分析的基础上，试着回答：如果企业在目前的能力和资源状态下，能否满足消费者的需求？与竞争对手相比，这种满足是否具备竞争力？若有竞争力，是否容易被复制？
后，进行坐标系设定。尤其在做服装品牌的，在导入前，一定要设置这样的坐标系。包括设立一个国外和国内的标杆品牌，并在进行价值链对比和分析，明白优劣势；同时，设定国内的竞争品牌，同样进行价值链各环节的对比分析，包括模式、现状、企业管理、产品开发、市场营销，企业战略及需求等方面的分析。
首先，熟悉行业的本质。这是进行准确定位的前提条件，只有对行业发展和竞争趋势如数家珍的了解，才能明白自己在这个行业中的坐标和身份，才能做到“有所为有所不为”；笔者很佩服福建某服装零售品牌的老板，他在面临必须要解决的产品开发问题时，却没有因为一些机会，轻易去做智慧之选。因为他明白，产品开发问题固然要解决，但“企业能不能为，能为到哪个程度”更重要。这归功于他平时坚持不懈地学习和对行业的深入了解。
其次，找寻成功和失败的案例。企业在进行定位之前，这是一项必须要做的工作。熟悉行业本质，是对于普遍情况下的企业行为的掌握。而寻找和分析同样模式下成功和失败的案例，是对于特例情况下的企业行为的运筹帷幄。动向体育的陈义红走出自己的成功模式，很大程度上得益于他基于对体育运动服装的普遍情况了解和基于李宁等体育牌的特例了解。普通结合特列，有助于了解自己在行业空间中的位置。
再者，能力和资源分析。这年代，已经不仅仅是一句慑人心魄的口号，一份美轮美奂的企划书，就能达到成功的彼岸。当的市场经济越来越理性，越来越趋重于价值实现目标的时候，企业自身的能力和资源分析愈加显得重要。这过程包括：a、企业目前在管理、产品开发、市场营销、日常营运方面的能力和素质如何？相比行业平均水超然竞争对手是呈现如何养的水准？b、企业达到目标的各项资源是否具备和充裕。如资金、人力资源、市场渠道资源、供应链资源等等。c、在企业能力和资源分析的基础上，试着回答：如果企业在目前的能力和资源状态下，能否满足消费者的需求？与竞争对手相比，这种满足是否具备竞争力？若有竞争力，是否容易被复制？
后，进行坐标系设定。尤其在做服装品牌的，在导入前，一定要设置这样的坐标系。包括设立一个国外和国内的标杆品牌，并在进行价值链对比和分析，明白优劣势；同时，设定国内的竞争品牌，同样进行价值链各环节的对比分析，包括模式、现状、企业管理、产品开发、市场营销，企业战略及需求等方面的分析。
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