服装“大战”如何提升终端销售
回首去年金融危机下的品牌服装加盟店“大战”模式，从其中的模式我们不难发现主要还是受到了经济的影响，但其先进的理念已经逐步被更多的加盟品牌所接受并应用到了自己的运营之中。
旗舰店的出现本身就是竞争的产物。但现在的终端店，其概念除了要视觉以及气势去吸引消费者外，还要在优化终端服务、提高单店赢利能力上下工夫。以往粗放式的管理已经无法适应当今的品牌发展了，因此服务的优化就显得尤为重要。
再者，与以往大店基本都是直营模式不同，在今年，代理商模式以及特许加盟模式也悄然进入了大店战略的视线。开大店的初始投入成本和终端管理要求都较高。但是，随着一批有实力的加盟商和代理商对大店战略的理解和认同，具有调动代理商积极性和主动性等特点的加盟商大店也悄然林立在商业街上。如今，大店的直营和代理商模式已经形成了互补的态势，大店战略在渠道选择上取得了多元化的突破。
h&m一口气在北京连开5间店面；优衣库北至沈阳南到广州积极设店，更是爆出了要在上海开设9000平方米的旗舰店的消息，一时间，国际大店如雨后春笋般地冒了出来，国人接触国际好的品牌服务、产品成为了现实。
在国内的品牌企业中，美特斯·邦威积极采用大店模式，仅今年上半年就接连在全国开了3家面积在5000平方米左右的旗舰店，大大超过了以往2000平方米以下的旗舰店面积。截至6月底，美邦累计使用募集资金5.17亿元，购买和租赁门店38家，单店平均面积2150平方米。美邦负责人表示：尽管跑马圈地式的拓展战略能在空间地段上先声夺人，但是面对整体行业收银趋薄的市场形势，如何从单纯的空间竞争转向效益竞争，才是走向成功的正确之举。
从美邦负责人的话语中，我们应该可以看出，“大店战略”的“大”不是为了空间大而去追求视觉的冲击，而是要大店来提高竞争力。
大店战略不是死板、一成不变的，不能只盯着亮丽的店面而忽视服务，也不能只顾低头苦干，而忘了吆喝。毕竟，如今的竞争是多方面的，宣传、服务、定位都要因地制宜，不能偏废任何一方面。
旗舰店的出现本身就是竞争的产物。但现在的终端店，其概念除了要视觉以及气势去吸引消费者外，还要在优化终端服务、提高单店赢利能力上下工夫。以往粗放式的管理已经无法适应当今的品牌发展了，因此服务的优化就显得尤为重要。
再者，与以往大店基本都是直营模式不同，在今年，代理商模式以及特许加盟模式也悄然进入了大店战略的视线。开大店的初始投入成本和终端管理要求都较高。但是，随着一批有实力的加盟商和代理商对大店战略的理解和认同，具有调动代理商积极性和主动性等特点的加盟商大店也悄然林立在商业街上。如今，大店的直营和代理商模式已经形成了互补的态势，大店战略在渠道选择上取得了多元化的突破。
h&m一口气在北京连开5间店面；优衣库北至沈阳南到广州积极设店，更是爆出了要在上海开设9000平方米的旗舰店的消息，一时间，国际大店如雨后春笋般地冒了出来，国人接触国际好的品牌服务、产品成为了现实。
在国内的品牌企业中，美特斯·邦威积极采用大店模式，仅今年上半年就接连在全国开了3家面积在5000平方米左右的旗舰店，大大超过了以往2000平方米以下的旗舰店面积。截至6月底，美邦累计使用募集资金5.17亿元，购买和租赁门店38家，单店平均面积2150平方米。美邦负责人表示：尽管跑马圈地式的拓展战略能在空间地段上先声夺人，但是面对整体行业收银趋薄的市场形势，如何从单纯的空间竞争转向效益竞争，才是走向成功的正确之举。
从美邦负责人的话语中，我们应该可以看出，“大店战略”的“大”不是为了空间大而去追求视觉的冲击，而是要大店来提高竞争力。
大店战略不是死板、一成不变的，不能只盯着亮丽的店面而忽视服务，也不能只顾低头苦干，而忘了吆喝。毕竟，如今的竞争是多方面的，宣传、服务、定位都要因地制宜，不能偏废任何一方面。
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