招工难蔓延服装业人本管理提效益

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2011-03-01 15:46:00 来源: 神州加盟网  有883人参与
  • 经营范围:胶鞋;冷粘鞋;帆布鞋;休闲鞋;
  • 门店数量:57家
  • 单店投资额:10~20
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  服装业作为我国国民经济的支柱行业之一,近年来的发展却是波澜重重。由于受次贷危机的影响,服装外贸销量急速下降,部分外贸企业纷纷转内销。而在金融危机的影响渐弱之后,包括一线生产工人在内的各种人才缺口的加大,进一步刺激着企业原本就已脆弱的神经。一些好容易走出缺少订单阴影的服装企业,拿到了订单,却招不到工人。如今,人民币具有价值、招工难、原料价格上涨成为服装加盟企业担忧的三大方面。在需求有明显回暖的情况下,预期成本也在悄然上升,企业普遍反映今年人民币具有价值预期可能成为影响出口的很大变数,而劳动力和原料能源成本上升压力也不容忽视。

  目前我国的劳动力供给结构,已经从劳动过剩向劳动力供给平衡乃至短缺转变。由此而带来的影响是,我国城乡普遍出现劳动力短缺现象,制造企业普遍存在招工难现象,尤其集中在服装、箱包、纺织、电子、机电等劳动密集型行业。一方面工人的供给不足,而另一方面,企业工人的流失率却还在增加。招工难问题的出现,已严重影响到企业生产规模的扩大和效益的提高,成为制约服装企业持续健康发展的突出问题。因此,认真分析服装企业招工难现象产生的原因,积极探索解决招工难问题的途径,是摆在企业面前一个十分重要而紧迫的问题。

  表面看,解决企业招工难问题似乎很简单,就是增加工资、提高福利。但提高工资、改善福利,企业就将面临收银减少,甚至亏损和破产,而拒绝提高和改善,企业又将面临关门。面对招工难这一社会现象,企业不得不考虑如何才能招得进人和留得住人,反思自己的用人观念,真正做到以环境留人,以待遇留人,以感情留人。因此,正视并重视招工难现象,把“人”作为管理活动的核心和组织的重要资源,实施人本管理是大势所趋。

  积极拓宽招工渠道,并建立一套基于人本管理的激励机制,以稳定人心,增强企业凝聚力和吸引力,降低员工流失率,将对服装加盟企业能否从招工难困境中成功突围起到举足轻重的作用。

  招工难现象反映了我国次要劳动力市场劳动力供需矛盾的激化,其产生的原因是错综复杂的。面对招工难现象,服装企业要正视并足够重视,把“人”作为管理活动的核心和组织的重要资源,实施人本管理。这样才能从根本上解决招工难问题,实现企业效益的很大化。

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