服饰店提高人力效率应做到哪些方面？

   店铺人力的运用是否率，对于店铺运营有相当的影响，店铺管理者应正视此事实。要提高人力效率，有下列方面可供参考：

    1．向心力与激励士气

    人员的工作成效=工作能力×工作意愿，所以，员工的工作能力再强，如果没有高昂的工作意愿，那么工作成效必然会打折扣。要提高工作意愿，则需要先从凝聚全体人员的向心力与激励员工士气下手。

    每一个员工都有自己的人格、信念与理想，店铺管理者要经常激励其士气，并引导其个人的工作目标与店铺的目标统一，以增加人员的向心力的强度，如此便可引导、提升员工的工作意愿，使店铺运营的成效大有所获。

    2．落实培训

    员工工作意愿需要激发，而工作能力则需要靠教育培训来提升，店铺管理者应落实对员工的教育培训，以求员工有更好的工作能力。

    3．硬件设备环境与公司制度的配合

    公司的制度会直接影响到人力与店铺的运作，因为员工多遵循公司制度行事，所以在制定公司制度时要特别注意这一点，留给店铺人力管理与运用一个宽广的空间。而硬件设备的好坏影响更大，例如空调、灯光、办公室自动化设备、电脑收银库存控管系统等，都是能够辅助人员更率行事的，故想要提高人力效率，这些配合千万不能忽视。

    4．员工福利与升迁

    对于绝大多的工作者，就现实而言，薪酬才是重要的，所以一方面很好让员工有能接受的与扶持，尤其是福利与升迁，有一套合理的制度，让员工生活无后顾之忧，并对工作的前途有具体的目标，深信员工会更卖力地为店铺及自己的前途打拼。

    5．双向沟通的早会

    由于店铺内经常性事物每天都在发生，外加许多与外界的互动，所以店铺每日必须在开业前举行一简短的早会，其作用有下列数项：

    (1)宣布店铺营业相关之事项。

    (2)简易的教育培训。

    (3)让员工提出问题与沟通。

    (4)开店前检查。

    (5)适时的士气激励。

    6．率的管理者

    店铺管理者为店铺工作的发动源头，要发挥管理者的效率，才能发挥全店铺的人力效率，率的管理者应该具备下列的条件：

　　(1)具有领导管理者意识与专业的才能。

　　(2)积极的工作态度会直接影响员工的投入。

    (3)胜任职务工作的能力与可信赖的人格。

    (4)能利用统计数据来规划店铺的策略。

    (5)前瞻性的眼光及准确的决策能力。