服装店经营者应从哪些方面对服饰进行数量管理？

　　经营品牌服装店，经营者的管理并不只局限于盘点和做账曰，更应该积极做好服装和服饰的数量管理，分析存货的构成及特性，以达到合格销售的目的。

    要知道，如果服饰数量管理失调，就会造成巨大机会成本，例如，增加仓储费用，加重资金负担，增加服饰管理费用，增加服饰发生质量变化的，等等。这些都会减少经营者经营的机会。因此，服饰数量管理的平衡具有重要意义。那么，对服饰数量进行管理可从以下几个方面人手。

    1．避免存货过剩，树立零库存的观点

    服装店加盟经营者头痛的问题莫过于存货有大量剩余，这些剩余既无法快速流通，又占用成本。由于对服装市场的错误判断、对顾客需求的错误认识、服饰质量的参差不齐、销售方法不正确等，都会造成存货过剩。解决这一问题的主要方法是，树立零库存的观点，即很好为销售定下“很大化的销售，很小化的剩余”、“可以卖空，不可卖剩”等理念，无论进入多少货物，都要合理规划出销售计划，以达到合格的销售业绩。

    2．定期整理存货，减少货物积压

    经营者还要定期确定存货的数量，在每次获悉数量后，适当调整销售策略，以加速服饰的出仓，减少剩余的情况。若出现货物积压，经营者就应查明存货增加的原因并加以防范及改进。

    3．提高服装的行销和规划

    俗话说：“没有卖不出去的货物，只有不会卖货的人。”无论是怎样的商品，认真发掘，都能找到其卖点。服饰也是如此，若能提高其行销和销售规划，使用丰富并的销售技巧，做到在销售环节的畅通无阻，自然就会减少存货的数量。

    4．根据不同货物情况“随机应变”

    如果出现库存积压，还可以根据不同的情况采取折扣方式、卖给切货商、以低价促销等方式来处理。例如，对于本身无能力处理的服装，随着其不断积压，会带来极大成本，还不如除去商标后便宜卖给切货商；而对于换季时的剩余服装，则可以以各种活动的名义，在季末以低价促销。

    5．关注在途中的货物

    “在途中的货物”指的通常是服装加盟店经营者已经购买的，但尚未入库的商品。它们也是服饰数量管理的一部分，是潜在的库存。所以经营者在计算现有库存时，应当将这部分考虑在内，全面制订销售计划，并时刻注意在途货物的费用情况，尽可能节省运输、装卸费。