服装新贵——服装业店长受宠——服装加盟

　　在一个完整的消费过程中，终端销售是连接生产者和消费者的支柱，产品再好，卖不出去也全等于“零”，因此，销售就变得极为重要，而这些销售人员当中，承担着店铺管理、员工培训、销售分配等要职的店长，则更受到重视，成为一个企业不可取少的关键人物。

　　随着消费市场逐步从卖方市场转为买方市场，站在终端优先线和买方亲密接触的店长必将成为未来服装业中的“新”。首先，店长将愈发“有素质”。随着服装品牌的发展，老总们愈发重视品牌文化的打造，而一个个设立在消费终端的服装加盟店铺正是推广这些文化的优先阵地。因此，当前众多服装企业都非常重视店长层面培训工作，从基础的业务技能到更高层次的理念灌输，店长们已经逐步从初的“卖货兼职管店”加盟为集销售、陈列、培训、团队建设等工作于一身的“全才”。

　　其次，店长将愈发“有权力”。如今，越来越多的从业人员开始认同“店长是经营者的雏形”这句话。如果说企业经营者是一栋大楼的管理者，那么企业销售终端的每一位店长则是大楼里每一间房屋的管理者。在这每一间加盟店里，企业都赋予了店长以一律的管理权和领导权，大到人员调配，小到货品控制，店长实际上是在相对较小的空间内执行着和企业经营者无甚差别的“权力”。 

　　第三，店长将愈发“有资源”。一次金融危机，让服装加盟企业更深刻地认识到了品牌的力量。在打造品牌的过程中，消费终端将起到决定性作用，而店长恰恰是站在终端收拢资源的优先人。VIP客户的维护、新顾客的开发，使得每一位店长手中都掌握着数量可观的对于品牌发展起助推作用的资源。在国外，店长的VIP资源有权对公司保密而作为自己的绝密隐私，虽然这在国内目前还不可想象，但是对于企业来说，能够掌握这些资源的店长的重要程度不言而喻。