员工培训课程探讨：培训课程与工作结合

　　往往多数的店铺并没有多余的时间进行所谓教育培训，但是一些必备的规定告知与基本的培训还是要举行，所以要尽量利用时间进行，或是将教育培训与实际工作结合。

    1．课程要与店铺运营配合

    培训的很大目的就是提升员工的工作能力，故课程与工作职责配合，是用的培训。在此列举某品牌对店铺陈列培训课程内容并加以说明，该课程包含：

    (1)如何区分商品。

    (2)商品陈列的步骤、规则与要求标准。

    (3)拍卖及特殊情况的陈列。

    (4)现场灯光。

    (5)陈列与销售的关系。

　　(6)陈列人员在卖场应遵守的规定。

　　(7)陈列成果如何考核。

    事实上该教育培训课程与实际陈列的工作要紧密结合，只要用心学，员工很快就有相当的心得。

    2．课程的实用性

    教育培训的课程要针对员工的成长以及店铺运营成果有助益，也就是说要具有实用性，所以在安排培训课程时要注意下列几点：

    (1)课程安排时要考虑受训员工的智能水准。

    (2)教育培训的课程要易学，也就是说让受训员工容易接受。

    (3)让受训员工对于课程感到学了有助其个人成长。

    (4)协助受训员工在受训后对工作有实质的帮助。

    3．干部养成fjgj)ii

　　一旦店铺规模发展到二定程度时，必然会扩张规模及家数，此时对管理人员的需求会急速增加，所以店铺在规划未来发展时，要注意此规律，针对有潜力的员工，施行管理干部养成培训，多储备管理人才，为店铺规模发展奠定人才的基础。

　　4．工作就是培训

    工作便是培训的实践。店铺所有的教育培训，除了成就员工技能与智能之外，便是要其能顺利地处理所面对的工作，因此让员工实践培训所学，表现在工作上，展现培训的成果，但培训后要不断地靠工作来记忆所学，所以让员工动手去做，也就是培训的延伸，做错加以纠正，做好了就是成果。