如今，在“用工荒”的情况下，招聘服装店员也成了问题。但无论怎么难招，以下几点也需要各大品牌服装店店主注意。

　　1．亲戚朋友不用

　　很多店铺都将“可靠性”放在优先位，而将能力等放在其后。在他们看来，“可靠性”很强的人莫过于自己的亲朋好友了。其实，在招聘员工时，将“可靠性’\’列为很重要的一点无可厚非，但如果是把“可靠性”加在亲朋好友身上，那未必就是工e确的了。

　　其实，从众多的案例中我们可以得知，很多店铺老板的亲朋好友未必可靠。不少人一旦上岗后，会出现一些贪污，．渎职等现象，而且他们仗着自己的特殊身份，自‘以为比其他员工有着的优越感。这种优越感既使他们容易放纵自己，也对其他员工的工作积极性造成了不良的影响。

　　因此，在招聘时，要将关系、友谊往后放一放，切忌让自己做生意的地方变成亲朋好友肆意妄为的场所。

　　2．本地人不用

　　对于店铺内的货品质量、价位，店员都应该相当熟悉。如果招用本地人销售，难免哪天他就将销售的信息全盘泄露给周围的人。你宰了当地某位顾客多少钱，他嘴巴一张，到处乱说，试想出现如此的情景，谁还会到你的店里买衣服呢？因此，防民之口甚于防洪，为了减少这一点，还是不要聘用本地人为佳。

　　3．重热情不重经验

　　在招聘时，如果对方不停地讲他做服装销售的经验，那么你还是要慎重考虑一下，是否要留这个人，因为一般有经验的销售都会将经验用来对付老板。而如果有热情，却没有多少经验的人还是可以考虑的。只要他（她）聪明、上进，有学习的欲望，那就是优佳人选。

　　4．形象

　　在招聘员工时，要注意对方的外形、整体形象等。服装销售要不断地迎接顾客、面对顾客，如果其外形条件太差，整体形象也不到位，那么肯定会消减顾客的购买欲；而如果外形佳，同时整体形象也很到位的员工，令人一看就会心生愉悦，产生购物欲。

　　5．性别

　　很多店铺都只招女性。其实，只要男孩热爱时尚，喜欢服装销售行业，你同样可以考虑聘用。因为在销售过程中，如果定位合适，一些女性还是很愿意接受男性的意见的，但前提是人品必须正派。

　　6．培训

　　员工招来之后，一定要进行培训。如果你感觉自己没有办法对员工进行培训，那你就不能算是一个成功的老板。要知道，世界上前100名的ceo都是销售出身的。如果没有培训，这些ceo怎么能领导他们的销售团队？作为服装店的老板也是一样，无论一你的店铺是大还是小，培训员工都是非常重要的一项内容。如果你感觉自己在这方面有所欠缺，可以向同行学习、借鉴一下。

　　7.其他

　　招聘时，应向应聘者讲明要身份证复印件一张及押半个月工资。一般做过这一行的人都清楚，这是行业内的潜规则。

　　留身份证复印件和扣半个月的工资，其实主要是为了防范一些可能会发生的事情，像丢衣服之类的。当然，谁都不愿意真n：地看到这样的事情发生。规章制度里面也可以明确提出，丢衣服该怎么处理，要做出什么样的处罚。

　　这也要视情况而定，如果在盘点时发现确实少了衣服，但如果店员平时表现很好，业绩也相当不错，而且衣服仅丢了一鼹件，此时你也可以考虑不做处罚，但要警告。这样是为了留住员工。但如果店员平时表现很差，业绩也不太好，这样的员工还是早让他走为好。